Elon Musk - "Der Algorithmus" hinter dem Erfolg von Tesla und SpaceX

Die gesammelten Erkenntnisse nach der „Production Hell“ in Nevada und Fremont, als Tesla kurz vor der Pleite stand

Ergänzung zum Video Elon Musk - Mein psychologischer Blick auf die Biographie von Walter Isaacson

Auf Deutsch übersetzt auf Basis der Biographie von Walter Isaacson über Elon Musk. Diese Leitlinien sind die gesammelten Erkenntnisse nach der „Production Hell“ in Nevada und Fremont, als Tesla kurz vor der Pleite stand und spiegeln nicht meine persönliche Meinung wider, sondern wurden 1:1 von Elon Musk übernommen.

1. Hinterfrage jede Anforderung

Jede Anforderung sollte mit dem Namen der Person versehen sein, die sie gestellt hat. Du solltest niemals akzeptieren, dass eine Anforderung von einer Abteilung wie der "Rechtsabteilung" oder der "Sicherheitsabteilung" stammt. Du musst den Namen der Person kennen, die diese Anforderung tatsächlich gestellt hat.

Dann solltest du sie infrage stellen, ganz gleich, wie klug diese Person ist. Anforderungen von klugen Leuten sind am gefährlichsten, weil die Wahrscheinlichkeit, dass sie infrage gestellt werden, geringer ist. Tu das immer, auch wenn die Anforderung von mir kommt. Dann mache die Anforderungen weniger dumm.

2. Lösche jegliche Teile oder Prozesse, die du löschen kannst

Möglicherweise musst du sie später wieder hinzufügen. Wenn du am Ende nicht mindestens 10 Prozent davon wieder hinzufügst, dann hast du nicht genug gelöscht.

3. Vereinfache und optimiere

Dies sollte nach Schritt zwei erfolgen. Ein häufiger Fehler ist es, einen Teil oder einen Prozess zu vereinfachen und zu optimieren, der gar nicht existieren sollte.

4. Beschleunige die Zykluszeit

Jeder Prozess kann beschleunigt werden. Aber das solltest du nur tun, nachdem du die ersten drei Schritte befolgt hast. In der Tesla-Fabrik habe ich fälschlicherweise viel Zeit damit verbracht, Prozesse zu beschleunigen, von denen ich später erkannte, dass sie hätten gelöscht werden sollen.

5. Automatisiere

Das kommt zuletzt. Der große Fehler in Nevada und in Fremont war, dass ich versucht habe, jeden Schritt von Anfang an zu automatisieren. Wir hätten warten sollen, bis alle Anforderungen hinterfragt wurden, Teile und Prozesse gelöscht und die Bugs ausgemerzt waren.

Ergänzungen

Der Algorithmus wurde über die Zeit um die folgenden Punkte ergänzt und erweitert. Wie man die einzelnen Punkte findet, muss jeder für sich selbst entscheiden. Ich denke, sie sind ein gutes Beispiel, wie Elon Musk über sich und seine Umwelt denkt.

• Alle technischen Manager müssen Praxiserfahrung haben. Zum Beispiel müssen Manager von Softwareteams mindestens 20 Prozent ihrer Zeit mit Programmieren verbringen. Manager von Solardächern müssen Zeit auf den Dächern verbringen und bei der Installation mitarbeiten.

• Es ist in Ordnung, falsch zu liegen. Sei nur nicht selbstbewusst und dabei falsch.

• Bei Problemen wende dich nicht nur an die Manager in deinem Team. Überspringe diese hierarchische Stufe (Skip Level) und triff dich mit den Personen eine Ebene unter deinen Managern.

• Verlange nichts von deinen Mitarbeitern, was du selbst nicht tun würdest.

• Wenn du jemanden einstellst, schau nach Personen mit der richtigen Einstellung. Fähigkeiten können gelernt werden. Die Änderung der Grundeinstellung benötigt eine Gehirntransplantation.

• Ein manischer Dringlichkeitssinn ist unser Handlungsprinzip.

• Die einzigen Regeln sind die, die durch die Gesetze der Physik vorgegeben sind. Alles andere ist eine Empfehlung.

Vorschaubild: via Midourney (Prompt: Photography of real Elon Musk, thinking pose, Hyper Realistic --ar 16:9 --style raw)